Die Integrale Landkarte – Eine Entdeckungsreise
«When things fall into place – von fragmentierter Agilität in Silos zu einer ganzheitlichen transformativen Perspektive…»
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Dieser Workshop ist für Dich, wenn Du einen Überblick über die Integrale Reinventing Organizations Landkarte haben möchtest. Wenn Du lernen möchtest, wie diese in Deiner Organisation eingesetzt werden kann und wie sie bei der Orchestrierung von Wandel und Transformation unterstützen kann.
Die ganze Welt befindet sich inmitten eines tiefgreifenden Wandels. Dieser Wandel wirkt sich auf alle Aspekte des Lebens aus. Auf Nationen, auf Regierungen und Politik, auf Organisationen, auf Gemeinschaften, Familien und Einzelpersonen. Wir alle sind herausgefordert, neue Perspektiven und neue Talente zu entwickeln, neue Formen der Zusammenarbeit und des Lebens zu erlernen.
Wir alle wissen, dass Transformationsprozesse Widerstände auf den Plan rufen. Manchmal erreichen Blockaden und Störungen eine Lautstärke, die zu Frustration führt und die Transformation gefährdet und den Eindruck erweckt, sie sei gar nicht möglich. In diesen stürmischen Gewässern wäre es schön, einen Leitfaden zu haben. Etwas, das uns hilft, die Kluft zwischen den verschiedenen Kulturen, Überzeugungen und Perspektiven zu überbrücken.
Das ist genau das, was die integrale Landkarte bietet. In diesem Workshop besprechen wir die Elemente, aus denen die Landkarte besteht, Ken Wilbers integrales Modell in Kombination mit Entwicklungslinien, die dem Bewusstseinsstufenmodell von Spiral Dynamics folgen. Dies liefert eine hilfreiche integrale Landkarte, um zu verstehen, wo die Organisation heute steht, die hilft, die Ziele zu klären und den organischen Weg dorthin aufzuzeigen. Es ist sehr klärend, besser zu verstehen, woher all diese Blockaden und Störungen kommen und wie sie am besten angegangen werden können. Der Workshop vermittelt agilen Teams auch ein tieferes Verständnis der agilen Werte und hilft ihnen, diese in ihrer täglichen Arbeit effektiver umzusetzen.
Du kannst die Karte in verschiedenen Sprachen auf der Atlas-Plattform ansehen und herunterladen.
In diesem Kurs werden die folgenden Themen besprochen:
- die Unterscheidung zwischen systemisch, agil, teal und integral
- die Elemente der Landkarte und ihren Ursprung kennenlernen
- die Bedeutung der persönlichen Entwicklung in der Organisation verstehen
- Wie man die Transformation für alle orchestriert, damit sie nachhaltig wirken kann
- Fallbeispiele und Best Practices
Wir bieten diesen Workshop in Deutsch und Englisch an
Kursinhalt
- Die integrale Sichtweise
- Grundlagen des Vier-Quadranten-Modells
- Grundlagen von Spiral Dynamics
- Entwicklungslinien
- Die kombinierte Organisationslandkarte und ihre Anwendung
- Wie Du Deine Organisation bewerten kannst (Best Practices, Fallstudien)
Im Workshop diskutieren wir Beispiele und Anwendungsmöglichkeiten. Es gibt unzählige Möglichkeiten, die Landkarte zu nutzen. Sie hilft, das grosse Potential in Deiner Organisation freizulegen, sowohl für die persönliche Entwicklung der Menschen, die mit ihr arbeiten, als auch für die weitere Entwicklung der Organisation.
Die Erfahrung zeigt, dass nachhaltige Veränderungsprozesse nur gelingen können, wenn das individuelle Potenzial der Mitarbeiter und das zwischenmenschliche Potenzial der Organisation aktiviert wird. Die Einführung neuer Prozesse allein, und seien sie noch so agil, kann die Blockaden nicht auflösen. Der Blick auf die Organisation, die Menschen und Teams durch die ganzheitliche Brille dieses Modells eröffnet neue Perspektiven, ein neues, tieferes und differenzierteres Verständnis für das Menschsein, für die Vielfalt und ihre Chancen und für die wahren Ursachen all dieser Blockaden und Störungen. Und macht leicht verständlich, was gemeint ist, wenn man davon spricht, dass eine agile Transformation in erster Linie ein «Mindshift» ist.
Zielpublikum
Unternehmer, Geschäftsführer, Führungskräfte, Teamleiter, Projektleiter, Mitarbeiter in den Bereichen Personal- und Organisationsentwicklung sowie Trainer und Berater. Und alle, die besser verstehen wollen, woher Widerstände bei Transformationen kommen und wie man sie organischer angehen kann.
Einige gute Gründe, sich für diesen Workshop anzumelden
- Ich möchte verstehen, warum wir bei unserer agilen Transformation auf so viele Blockaden und Hindernisse stossen und wie wir diese lösen können.
- Ich möchte meinen Blickwinkel erweitern und mich persönlich weiterentwickeln
- Ich möchte meine Konfliktfähigkeit entwickeln
- Ich wünsche mir neue Impulse für meine Teamfähigkeit
- Ich habe ein Management 3.0 oder ein anderes Training besucht und möchte mein Verständnis für neue Formen der Organisation und Zusammenarbeit vertiefen.
- Ich interessiere mich für das Innovations-Coaching-Training oder überlege, einen vertiefenden Vor-Ort-Kurs zu buchen und möchte das Modell vorher etwas besser kennen lernen.
Information
Für inhaltliche Fragen steht Silvia Hagen unter +41 79 403 32 09, oder per Email zur Verfügung.
Die Daten
- Modul 1 – Donnerstag 17. Oktober 24, 14 – 17 Uhr
- Modul 2 – Dienstag, 22. Oktober 24, 14 – 17 Uhr
- Modul 3 – Donnerstag, 24. Oktober, 14 – 17 Uhr
- Modul 4 – Dienstag, 29. Oktober, 14 – 17 Uhr
Kurspreise
4 Module à je 3 Std.: Gesamtpreis CHF 950.00
Early Bird CHF 850.00
Early Bird gültig bis 20. September 24
Die Preise verstehen sich exkl. Mehrwertsteuer.
Trainer
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Teilnehmerstimmen
Auf Wunsch können wir gerne zu einzelnen bisherigen Absolventen einen persönlichen Kontakt herstellen.
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«Eine integrale Reise über mehrere Dimensionen, realitätsnah und praxisorientiert»
«Der Lehrgang Innovation Coaching bietet einen tiefen Einblick in die integrale Organisationsentwicklung. Nebst einem ausgeglichenen Mix zwischen Theorie und Praxis, wird auch dem abwechslungsreichen Austausch in der Gruppe Raum verliehen. Der modulare Aufbau ist optimal aufeinander abgestimmt und bietet den Raum, das Erlernte im eigenen betrieblichen Umfeld zu testen. Die Erfahrung und Fachkompetenz der beiden Dozenten Thomas und Silvia runden den Inhalt des Lehrgang hervorragend ab. Für alle die, die zusätzlich zum Thema Organisation und Transformation auch etwas zur Persönlichkeitsentwicklung beitragen wollen, die werden hier auf Ihre Kosten kommen.»
Oscar Genovese, Senior Projekt Manager Swisscom
«Dieser integrale Workshop hat mir eine neue Tür geöffnet»
«Im Innovations-Coaching Training von Thomas Strauss und Silvia Hagen ist mir mit dem Integralen Modell eine neue Türe aufgegangen. Ich konnte in meiner Realitätswahrnehmung einen wichtigen Schritt machen. Die differenziertere Wahrnehmung vergrössert den Lösungsraum, was mir täglich positive Erlebnisse schenkt. Das Integrale Modell hilft mir Zusammenhänge neu zu verstehen. Im Training haben wir Grundlagen gelernt und Methoden und Praktiken erlebt und geübt, welche in schwierigen Situationen für mehr Klarheit und Handlungsspielraum sorgen. Ein unglaublich wertvolles Training für Organisationsentwickler die bereit sind sich vertieft mit sich selbst auseinanderzusetzen. Herzlichen Dank an Thomas und Silvia für dieses wertvolle Erlebnis.»
Adrian von Orelli, Agile Innovation Coach und Managing Partner, Pragmatic Solutions
«Dieser Workshop hat für mich persönlich insgesamt sehr gut gepasst – Moderation, Inhalt, Gruppe/Gruppengrösse, Location, Verpflegung, Abstand zwischen den Modulen… ich habe keine Änderungswünsche anzubringen. Insbeondere die Art der Vermittlung hat mich beeindruckt: Die Tage waren gefüllt mit besonderen Erlebnissen und berührenden Begegnungen, die ein tiefes Verständnis für die vielfältigen Facetten integraler Organisationsentwicklung geschaffen haben. Und auch persönlich – gleichzeitig zu wachsen und noch viel unentdecktes Potenzial zu erahnen – das hat meinen Raum der Möglichkeiten sehr erweitert.»
M.H. – Leitende Position Bank
«Das Training war für mich eine sehr intensive und bereichernde Zeit. Die 3 x 3 Tage haben mir und den anderen Teilnehmern die Möglichkeit gegeben, tief in die Materie des integralen Modells und der Stufenmodelle einzutauchen und deren Aspekte eindrücklich zu erfahren. Unser Trainer Thomas Strauss hat dabei die theoretischen und praktischen Grundlagen auf eine sehr schöne und verständliche Art vermittelt. In zahlreichen Gruppen- und Einzelübungen hatten wir dann am Kurs die Gelegenheit, das Neue gleich umzusetzen. Ich habe dabei viel über mich erfahren und gelernt… Obwohl der Überbegriff des Kurses eigentlich «Organisations-Entwicklung» ist, war er für mich vor allem eine Entdeckungsreise in mir selbst.»
Michael Rechberger, Führungskraft, Agilist, Coach